Avec Cinetic mettez vous en mouvement
Vous n’arrivez plus à avancer dans vos projets ? Vous faites face à des résistances ou le niveau d’incertitude génère une inquiétude qui freine le projet ? Manager en vous focalisant sur…
LE BLOG
Chefs d’entreprise : comment Cinetic peut vous aider
Vous ne savez plus où donner de la tête ? Vous êtes au bord de l’explosion ou vous vous sentez vidé de votre énergie ? Un accompagnement peut vous aider…
De l’importance du choix des membres d’un comité de pilotage…
De l’importance du choix des membres d’un comité de pilotage…Quand une organisation s’engage dans une démarche de transformation, très vite se pose la question du pilotage de la démarche. Savoir…
Réduire l’incertitude et le stress
Dans notre culture, on a tendance a raisonner de manière linéaire : on fixe un objectif précis et on détermine un plan pour y parvenir. Toutefois, dans un environnement incertain (qui…
Prendre du recul pour mieux avancer | EPISODE 3
Pour fluidifier votre changement interne, ayez un regard systémique et utilisez l’intelligence collective de vos équipes. Pour y arriver, je vous donne 2 changements de posture clés 🔑
Prendre du recul pour mieux avancer | EPISODE 2
Sur quoi focaliser son attention pour identifier les bonnes actions. Même avant d’arriver au stade du « burnout », l’état mental dans lequel nous nous plaçons dans des périodes de stress prolongées…
Manager : de « celui qui dirige » à « celui qui met en mouvement » !
Qu’est-ce qu’un manager aujourd’hui ? Par le passé, et je parle d’une époque lointaine que les moins de vingt ans ne peuvent pas connaître… le marché de l’entreprise était stable ou…
Prendre du recul pour mieux avancer | EPISODE 1
Prendre du recul pour mieux avancer, c’est la nouvelle série de 4 vidéos que je suis en train de tourner 🎥 En tant qu’entrepreneurs ou porteurs de projet, développer son…
Ce que nous disent les neurosciences sur les résistances et l’accompagnement au changement
Les développements récents des neurosciences nous apportent un nouvel éclairage sur la manière d’aborder le changement en entreprise et les inévitables résistances qui l’accompagnent. Elles nous invitent à considérer l’accompagnement…
Arrêtez de tirer sur le bouc émissaire, il vous est plus utile que vous ne croyez !
Soyons sincère une petite minute. Qui n’a jamais désigné un bouc émissaire pour justifier tel ou tel problème ? … C’est bien ce que je pensais ! Les choses iraient…
