ACCOMPAGNEMENT DU DIRIGEANT

L’accompagnement s’adresse à un dirigeant qui doit :

  • Faire face à une situation à fort enjeu difficile à traverser.
  • Faire évoluer son leadership (changement significatif de l’organisation et/ou des hommes, développement de l’intelligence collective, …).
  • Approfondir sa réflexion stratégique autour de son entreprise.
  • Améliorer la gestion de son stress et son énergie pour tenir dans la durée.

Un accompagnement personnalisé pour prendre le recul nécessaire

  • Explorer une situation pour la mettre en perspective.
  • Balayer les angles morts (« Aidez-moi à voir ce que je ne vois plus !»).
  • Dégager les axes de travail prioritaires (« Je ne sais plus par quel bout la prendre …»).
  • Identifier les meilleurs leviers d’action pour :
    • Initier le changement.
    • Déverrouiller les situations bloquantes.
  • Accompagner les transformations.

Une méthodologie de coaching pour optimiser les effets de la prise de recul

  • Des séances aux moments clefs où il est nécessaire de faire le point.
  • Un mode de questionnement et d’échanges qui permet de minimiser la durée des séances et de booster les temps de réflexion.
  • Des apports de connaissance ciblés issus de l’approche systémique, des neurosciences et du management pour enrichir la compréhension de la situation.
  • Un processus cadrant qui part des préoccupations du dirigeant pour aboutir à des actions concrètes.

 

 

Pour en savoir plus :

Pourquoi est-il si difficile de prendre du recul tout seul alors que c’est si important ?

Les impacts d’un manque de cohérence

Face au changement, nous sommes tous des enfants !

Ce que nous disent les neurosciences sur les résistances et l’accompagnement au changement

Mon regard personnel sur les enjeux de transformation des entreprises et le rôle du facilitateur de changement

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